Стало известно, что бюджет на проект Сколково вырос в три раза от первоначально заявленного - это плохой знак. Нет, конечно: больше денег лучше чем меньше, кто бы спорил-для потенциальных резидентов. Но если говорить по существу, то важно не количество, а качество, цена денег для будущих владельцев и создателей активов. Ведь за все надо платить либо настоящим, либо будущим. А еще не очень хорошо для деловой репутации демонстрировать изменчивость и нестабильность обещаний и слов. Сказал- отвечай. А то привыкли просить: дай дядя еще, мы не посчитали еще то и это. Аппетит приходит во время еды. Но мы ж не дети , и не в столовой кашу раздаем- кто больше съесть сможет. Нужно строго распределить акценты и рассчитать жизненно важные приоритеты. Нужно брать пример с Гугла, Эппла, Майкрософта, они все стартовали на минимуме. Гейтс учредил компанию за 900 долл. И на контрактах сделал капитал. Эппл, тоже рос постепенно как и любой стартап технологический. Никто из них миллионами в самом начале не обладал, делал что то, потом продавал и так далее пока не стал заметным на венчурном ландшафте для крупных венчуристов. Если мы создадим активы обремененные дорогими пассивами и долговыми обязательствами, то могут возникнуть нехорошие рычаги давления на проекты. Либо это выразиться в размывании доли –паровозов инноваторов и менеджмента за счет раздувания стоимости инфраструктуры, либо резко снизится рентабельность и положительная динамика возвратности. Мы волей и неволей готовим платформу для оппозиции Сколково, заранее снижаем его конкурентное преимущество. В то время как противники проекта копят аргументы и факты против него.Сколько раз разные специалисты просили снизить входную стоимость билета для запуска Сколково, удешевить железо и цемент, которые ничего общего с технологиями не имеют. Опять мы пытаемся все купить и сделать на готовеньком. А кто будет учиться решать вопросы головой , а не деньгами,?
Ведь за все надо платить либо настоящим, либо будущим.
А еще не очень хорошо для деловой репутации демонстрировать изменчивость и нестабильность обещаний и слов. Сказал- отвечай. А то привыкли просить: дай дядя еще, мы не посчитали еще то и это. Аппетит приходит во время еды. Но мы ж не дети , и не в столовой кашу раздаем- кто больше съесть сможет. Нужно строго распределить акценты и рассчитать жизненно важные приоритеты.
Нужно брать пример с Гугла, Эппла, Майкрософта, они все стартовали на минимуме.
Гейтс учредил компанию за 900 долл. И на контрактах сделал капитал.
Эппл, тоже рос постепенно как и любой стартап технологический. Никто из них миллионами в самом начале не обладал, делал что то, потом продавал и так далее пока не стал заметным на венчурном ландшафте для крупных венчуристов.
Если мы создадим активы обремененные дорогими пассивами и долговыми обязательствами, то могут возникнуть нехорошие рычаги давления на проекты.
Либо это выразиться в размывании доли –паровозов инноваторов и менеджмента за счет раздувания стоимости инфраструктуры, либо резко снизится рентабельность и положительная динамика возвратности.
Мы волей и неволей готовим платформу для оппозиции Сколково, заранее снижаем его конкурентное преимущество. В то время как противники проекта копят аргументы и факты против него.Сколько раз разные специалисты просили снизить входную стоимость билета для запуска Сколково, удешевить железо и цемент, которые ничего общего с технологиями не имеют.
Опять мы пытаемся все купить и сделать на готовеньком. А кто будет учиться решать вопросы головой , а не деньгами,?